כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גיליון 19 - מרץ 2020

ס י פ ו ר י ם מ ה ש ט ח • • עלויות תחזוקה ולוגיסטיקה גבוהות (לדוגמה: עלות משלוח אווירי בתנאי מעלות צלזיוס). 50 טמפרטורה של מינוס • • משך מוגבל של חיי-המוצר. • • שרשרת האספקה מושפעת כמעט מכל מהלך עולמי הקשור לתחום. לדברי הרלינג: "פעילות הייצור שלנו משלבת ייצור עצמי עם שיתופי פעולה ונותני שירות). הפעילות *** CMOs רבים בשרשרת האספקה (קבלני-משנה מורכבת מאוד (גם אצל הספקים), והיא מייצרת אתגרים רבים. השאלות הן: מה אפשר לעשות לשיפור ההתמודדות עם הסיכונים אצל הספקים? ואיך אפשר לעצב פתרון אפקטיבי, שמקדם שיתוף פעולה, והוא גם מהיר וגם זול? ], המספקים CMOs [ ) Contract Manufacturing Organization קבלני-משנה ( *** שירותי פיתוח וייצור לתעשייה הפרמצבטית. עיצוב הפתרון חייב להביא בחשבון, כי אפשרות החלפת הספק אינה תמיד החלופה המתאימה היחידה (לדוגמה, כאשר היקף הפעילות הוא קטן ביותר), וכי החלפת ספק חומרי-גלם, או שינוי במוצר/באריזתו, מחייבים תהליכי אישור שנים). לכן, כדי להמשיך בשיפור 3-2 רגולטוריים ארוכים (השינוי עלול להימשך ) של שרשרת האספקה המורכבת, לנהל את הסיכונים גם Reliability המהימנות ( אצל הספקים ולהגיב עליהם בצורה פרו-אקטיבית, הגדרנו כמה עקרונות מרכזיים". להלן העקרונות: .א בחירה מושכלת של ספקים/שותפים עסקיים, בחירת הספקים הנכונים: שיכולתם תואמת את צורכי הארגון. הבחירה מבוססת על קריטריונים Quality and Compliance מוגדרים, ובכלל זה: עמידה בדרישות איכות ( ), תרבות ארגונית, כושר ביצוע, יכולת ניהול, וכו'. Requirements .ב :) ValueStreamVulnerability Management ניהולשוטףשלה"פגיעות"( זיהוי סיכונים, הערכת עוצמתם, וטיפול בהם באמצעות פעולות מתקנות/ מונעות. זאת, כדי לנהל את הסיכונים עוד לפני שהבעיות נוצרות (ניהול זירת הסיכונים הרחק מן השירות). . ג ניהול הספקים ופעילותם השוטפת : ניהול הספקים ופעילותם השוטפת כולל תהליך של הערכת הספק, ושל מדידת ביצועיו במכלול היבטים, כגון: מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 26 "אנו משקיעים מאמצים אדירים בניהול הסיכונים, בשרשרות האספקה הפנימית והחיצונית. כלומר, גם בניהול הסיכונים אצל Suppliers and Suppliers הספקים ואצל הספקים של הספקים ( ") of Suppliers )24 ' (המשך מעמ