כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גיליון 19 - מרץ 2020

ס י פ ו ר י ם מ ה ש ט ח , בטיחות, סביבה, מסחר, וכו'. כיום, ארגונים מובילים **** תפוקה, איכות Business מנהלים את הספקים ואת פעילותם באמצעות מערכת בינה עסקית ( .] BI [ ) Intelligence .ד תחזיות ביקוש, שינויים ומגמות, עבודה תוך כדי שיתוף פעולה מלא ושקיפות: צרכים עתידיים ושיתוף מידע. הספק הוא בעצם שותף כמעט מלא. מתודולוגיה להתמודדות עם סיכונים קיימות מתודולוגיות רבות להתמודדות עם סיכונים. להלן דוגמה למתודולוגיה, : ETHICON שיושמה בהצלחה בחברת .א ). זרמי Tier 1 Suppliers זיהוי זרמי הערך באמצעות מיפוי הספקים הראשיים ( הערך הם קריטיים בתהליכי הייצור והאספקה. .ב .) A, B, C סיווג הספקים לעיל, על-פי רמת הסיכון, באמצעות מודל פארטו ( לדוגמה: • ): ספק חומר-גלם יחיד/יחידני עם בעיות אמינות A רמת סיכון גבוהה (רמה ) קודמות. Reliability issues ( • ): ספק חומר-גלם יחיד/יחידני, ללא בעיות B רמת סיכון בינונית (רמה אמינות קודמות, או עם בעיות אמינות זניחות. • Multi ): ספק חומר-גלם, שאינו יחיד/יחידני ( C רמת סיכון נמוכה (רמה ), ללא בעיות אמינות קודמות, או עם בעיות אמינות זניחות. Source . ג שאלות 16 מיפוי מהיר של סיכוני הספק באמצעות שאלון מובנה. השאלון כולל Failure Mode and קטיגוריות, על-פי מודל לניתוח מצבי כשל והשפעתם ( 3 ו- .] FMEA [ ) Effects Analysis להלן הקטיגוריות: • .) Reliability & Quality אמינות הספק ואיכותו ( • .) Capability יכולת/קיבולת הספק לתמוך במוצרי הארגון לאורך זמן ( ניהול האיכות בתחומי הפרמצבטיקה והציוד הרפואי מתבצע, על-פי **** .] GMP [ ) Good Manufacturing Practice עקרונות ייצור נאותים ( • .) Contingency & Environment המשכיות וסביבה ( .ד ) לכל ספק. הכרטיס כולל את פרופיל הספק: Scorecard בניית כרטיס ניקוד ( שמו, מיקומו, תחום עיסוקו, סיווגו על-פי מודל פארטו, סיווגו על-פי מיקור רכש (יחיד/יחידני/מרובה ספקים), היקפי פעילותו השנתיים, השפעתו על ), הערכה להיקפי העבודה של החברה אצלו, Revenue Impact המחזור ( שינויים בהיקפי פעילותו (צמיחה/קיטון), וכו'; וכן ניקוד/ציון, על-פי רמות הסיכון של הספק בכל סעיף ובכל קטיגוריה. .ה ) וניתוח הספקים, על-פי סעיפי Value stream review סקירת זרם הערך ( הסיכון (טבלה, הכוללת את שמות הספקים ואת ניקודם, על-פי סעיפי השאלות ושלוש הקטיגוריות לעיל). הסקירה מאפשרת להשוות חוזקות/ חולשות בין הספקים, ולזהות בעיות משותפות, כגון ניקוד נמוך לספקים רבים .) Contractual obligations בסעיף התחייבויות חוזיות ( לדברי הרלינג: "יישום המתודולוגיה מאפשר לנו לזהות במהירות את הספקים, המשפיעים קריטית על פגיעות שרשרת האספקה, ולהשיג תוצאות מהירות ), כדי להפחית את פגיעות השרשרת ביישום מיידי של תכנית פעולה Quick wins ( ) לטיפול בסיכונים. לדוגמה: צמצום התלות בספק יחיד, באמצעות Action Plan ( איתור ספק נוסף (כאשר זה אפשרי); הפחתת התלות בחיזוי ביקושים של הספק, באמצעות שיפור הממשק עם הספק ובקרה תדירה על המלאי שלו; הבטחת זמינות חומר קריטי, באמצעות חיוב הספק להחזיק מלאי זמין (הארגון מתחייב לרכוש את המלאי העודף מן הספק); טיפול מהיר בסעיפים חסרים/לקויים בהסכמי ההתקשרות; ביטוח סיכוני הישרדות; וכו'. לסיכום: ארגון, הפועל במגזר שלנו, חייב לקחת אחריות כוללת על ניהול הסיכונים בשרשרת האספקה, כדי לתת מענה הולם על פגיעותה". . לפרטים נוספים צפו באתר ETHICON התמונות בכתבה הן באדיבות חברת . www.ethicon.com ה חברה: מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 27 ] הוא רב- J&J [ ) Johnson & Johnson תאגיד ג'ונסון אנד ג'ונסון ( . התאגיד הוא מוביל עולמי בתחום 1886 לאומי, שנוסד בשנת ), ועוסק בתחומים: תרופות, ציוד רפואי Healthcare הבריאות ( New ומוצרי צריכה. מטה התאגיד ממוקם בעיר ניו-ברנסוויק ( 250- ), בניו ג'רזי, בארה"ב. לג'ונסון אנד ג'ונסון יש כ Brunswick מדינות. בישראל, התאגיד 175 חברות-בנות ומוצריו נמכרים בכ- Omrix כולל את החברות בנות הבאות: "אומריקס ביופרמצבטיקה" ( Biosense Webster ), "ביוסנס וובסטר (ישראל)" ( Biopharmaceuticals ) ו"ג'יי סי הלת'קר" ColBar LifeScience ), "קולבר לייף סאיינס" ( Israel .) Janssen Israel (יאנסן ישראל) ( מי הוא תאגיד ג'ונסון אנד ג'ונסון? "עיצוב הפתרון חייב להביא בחשבון, כי אפשרות החלפת הספק אינה תמיד החלופה המתאימה היחידה (לדוגמה, כאשר היקף הפעילות הוא קטן ביותר), וכי החלפת ספק חומרי-גלם, או שינוי במוצר/באריזתו, מחייבים תהליכי אישור רגולטוריים שנים)" 3-2 ארוכים (השינוי עלול להימשך "יישום המתודולוגיה מאפשר לנו לזהות במהירות את הספקים, המשפיעים קריטית על פגיעות שרשרת האספקה, ולהשיג ), כדי להפחית את פגיעות Quick wins תוצאות מהירות ( ) Action Plan השרשרת ביישום מיידי של תכנית פעולה ( לטיפול בסיכונים"