כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גיליון 19 - מרץ 2020

התמורה, המתקבלת בישראל ממסירת הביגוד המשומש, נתרמת לעמותת "), שייעודו Make A Wish "משאלת לב". העמותה היא חלק מארגון עולמי (" להגשים את משאלות הלב של ילדים, החולים במחלה מסכנת חיים. להלן פרויקטים סביבתיים נוספים, שהוטמעו בשרשרת האספקה: • • החלפת התאורה במרלו"ג לתאורה חסכונית וחכמה (יעילות אנרגטית גבוהה ומיתוג תאורה, על-פי מצב הפעילות באזורי העבודה). • • התקנת לוחות סולאריים על גג המרלו"ג לטובת אנרגיה מתחדשת (בסוף שנת מקורות אנרגיה מתחדשים). 96% , הרשת הגלובלית השתמשה ב- 2018 • • שינוע הסחורה בארגזים עשוייםמפלסטיק לשימושחוזר (רב-פעמי), שיתרונם: -- מבנה קשיח, המבטיח את שלמות הפריטים; -- מיקום ייעודי להדבקת תווית זיהוי, המאפשרת בקרה נאותה על הגעת הארגז ליעדו הנכון (התווית נסרקת לפני העמסת הארגז על רכב ההפצה ועם הגעתו לחנות); -- אפשרות לערום חמישה ארגזים ביעילות ובבטיחות; -- שינוע נוח של הארגזים באמצעות עגלות; -- חיסכון רב בעלויות הלוגיסטיקה החוזרת (הארגזים מתכנסים אחד בתוך השני); -- שמירה על הסביבה (מניעת פסולת). • • טיוב מערך ההפצה (צמצום כמות כלי-רכב והפחתת נסיעות). מהלך הטיוב מעלויות ההפצה). 25% צמצם את פליטת גזי החממה, והוא הפחית לסיכום אומר שטיינפלד: "ניהול שרשרת האספקה הוא חוויה מרתקת. החוכמה , ליישמם בכל חוליות שרשרת האספקה, ולהניע H&M היא לקחת את ערכי בחוכמה את האנשים להשגת יעדים מאתגרים. זאת, באמצעות ידע גלובלי; חופש היא, ש"אתה המומחה בשוק שלך"); חשיבה H&M פעולה מקומי (התפישה ב- מחוץ לקופסה; תכנון מדויק וקפדני; ופיתוח צוות עובדים, המבצע את משימתו במקצועיות ובהתלהבות רבה". בישראל. לפרטים נוספים, צפו באתר: H&M התמונות בכתבה הן באדיבות רשת .www.hm.com/il / H&M חנות ברשת ס י פ ו ר י ם מ ה ש ט ח מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 38