כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גיליון 19 - מרץ 2020

ס י פ ו ר י ם מ ה ש ט ח בעלת מגע זכוכיתי ושקיפות מרבית של חברת "מלח הארץ", מכלים למדפסות ", וכו'. Stratasys ) עבור חברת " 3D Printing תלת-ממד ( חזון לצד ניהול ללא פשרות מיכל מונתה לתפקיד מנכ"ל פוליכד, לאחר שהספיקה למלא תפקידים במיגוון תחומים, ובכלל זה: סגנית נשיא "גוטקס", יזמית שקיבלה את הזיכיון הבלעדי " היפני, וסמנכ"לית שיווק גלובלי MUJI " של " Life Style לפתיחת חנויות ה-" ב"נילית". מחד, מיכל מקדמת חדשנות ("מוצרים חדשניים ומתקדמים בעלי ערך-מוסף, הפורצים את מסגרת מוצרי הצריכה/קומודיטיס"); ומאידך, היא מטמיעה גישה ניהולית למצוינות, המחייבת התעמקות בכל פרט. עם מינויה לתפקיד בפוליכד, היא הקפידה להכיר את כל שמות העובדים במפעל, הסיטה את וילונות חלונות משרדה, וכך שידרה לכולם את אמונתה בשקיפות הדדית מלאה. " שלנו, לקדם גמישות DNA "תפקידי הוא לקדם שינויים בתרבות החברה וב-" מחשבתית, יצירתיות, התנסות וסקרנות - אלה הם הכלים המרכזיים ב'ארגז הכלים' בפוליכד, שתורמים ליתרון התחרותי שלנו. אנחנו חיים בתקופה מעניינת, דינמית ומשתנה, וככל ש'נאמן את השרירים', נצליח יותר היום, מחר ובעתיד הרחוק יותר. עם זאת, מהלכי שינוי אינם חייבים להוביל תמיד למהפכות; ולעתים אפשר לקדם את המטרה באמצעות שינויים קטנים ותדירים, התורמים ערך מצרפי", אומרת מיכל. והיא מוסיפה: "תנאי הכרחי לניהול השינויים הוא ההבנה של כל אחד בארגון, שיש ל'הפוך כל אבן במפעל' ול'פרק לגורמים את כל החוליות בשרשרת'. עלינו לוודא, שבכל נקודה, חוליה ופרט, אנו עושים את הדבר הנכון ביותר. רק כך המכלול השלם יהיה מצוין, יעיל ורווחי לחברה". מיכל מאמינה בגישה צנועה ונטולת אגו, החותרת למצוינות כוללת. לדבריה, היא מוקפת באנשי מקצוע מעולים, שהם כוכבים מובילים בתחומם, ולתפישתה: "מנהל אינו חייב להיות תמיד בעל הרעיון/הממציא/היזם, אלא עליו לתת השראה לעובדים לחשיבה פתוחה, יצירתית וחדשנית, וכן לתת במה לרעיונות הטובים ביותר ולקדמם בארגון. תפקידי הוא ‘לסמן את הכיוון' ולפנות את המכשולים בדרך למשימה הבאה". מיכל מציינת את המרקם המיוחד, שנוצר בין חברי הקיבוץ לעובדים מן החוץ, ואת השילוב המוצלח של העובדים מכל המגזרים ("זה כיף לראות אותם עובדים בשיתוף פעולה, תומכים אחד בשני, וגם נהנים ביחד"). מעובדי המפעל הם נשים, הממלאות מיגוון 40% היא גם גאה בעובדה, שכ- תפקידים ברצפת הייצור: אורזות, מהנדסות, מנהלות משמרת, בקריות איכות; בתכנון ובפיקוח על הייצור; בכספים; במכירות; ובמשאבי-אנוש. מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 41 "תנאי הכרחי לניהול השינויים הוא ההבנה של כל אחד בארגון, שיש ל'הפוך כל אבן במפעל' ול'פרק לגורמים את כל החוליות בשרשרת'. עלינו לוודא, שבכל נקודה, חוליה ופרט, אנו עושים את הדבר הנכון ביותר. רק כך המכלול השלם יהיה מצוין, יעיל ורווחי לחברה"