דבר המקצוענים (אנגלה מרקל); חזון, תעוזה והתמדה ללא קץ (שמעון פרס: "אין מקום לחלומות קטנים"); רציונאליות לצד יכולת למידה והפקת לקחים גבוהה (בנימין נתניהו); וכו'. מנהיגות עסקית המנהיגים העסקיים הם אלה, המצליחים להוביל חברות לדרך חדשה, ולקצור הישגים עסקיים יוצאי-דופן. בענף הרכב אפשר לציין את פרופ' אמנון שעשוע וזיו אבירם, , שנמכרה לחברת "אינטל" ***"Mobileye מייסדי חברת " מיליארד דולר במזומן (העסקה 15.3 על-פי שווי של הגדולה ביותר במשק הישראלי). להלן תיאור התכונות החיוניות למנהיגות העסקית: 1 . לראות מעבר לאופק המנהיג העסקי נדרש להיות פתוח לחדשנות ולהפנים את משמעותה של חדשנות משבשת, להבחין במגמות חדשות, להכיר טכנולוגיות ותפישות חדשניות, להבין מודלים עסקיים חדשים, לזהות הזדמנויות ואיומים בסביבה העסקית, ולצפות את התנהגות השוק בטווחהארוך. ההתבוננות מעבר לאופק מאפשרת למנהיג לצפות פני עתיד, לגבש את החזון הארגוני, וליזום מהלכים לחיזוק יכולתו התחרותית של הארגון, לחיזוק כושר הישרדותו, ולהגדלת נכסיותו לאורך זמן. בדומה, סמנכ"ל התפעול צריך לזהות אתגרים תפעוליים עתידיים ולגבש את החזון התפעולי לשיפור המצוינות ], ולחיזוק OpEx[ )Operational excellence התפעולית ( )Agile Operation הזריזות התפעולית וגמישותה ( ]. בין-השאר, באמצעות יישום אוטומציה Agile Ops[ והתאמת הכלים התפעוליים לסביבה החדשה. החברה עוסקת בפיתוח טכנולוגית נהיגה אוטונומית, *** Advanced ובייצור מערכות סיוע מתקדמות לנהג ( .]ADAS[ )Driver-Assistance Systems מי ומה בשרשרת האספקה 14 )12 ' (המשך מעמ המנהיג העסקי נדרש להיות פתוח לחדשנות ולהפנים את משמעותה של חדשנות משבשת, להבחין במגמות חדשות, להכיר טכנולוגיות ותפישות חדשניות, להבין מודלים עסקיים חדשים, לזהות הזדמנויות ואיומים בסביבה העסקית, ולצפות את התנהגות השוק בטווח-הארוך 2 . לסחוף אנשים למימוש החזון המנהיג העסקי נדרש להניע את עובדי הארגון לממש את החזון (או ליישם את הטרנספורמציה הארגונית הנדרשת). זאת, באמצעות העברת מסרים בהירים וברורים, וגם אמונה שלמה בחשיבות מהלך השינוי. המסרים צריכים להדגיש את המטרה המשותפת, את חשיבותה להצלחת הארגון, את ביטחונו של המנהיג, ואת אמונתו ביכולת עובדיו להצליח בהשגת המטרה. קסם אישי ויכולת שכנוע (כריזמה) מהווים יתרון חשוב בהנעת העובדים, אך תכונות מנהיגותיות, כגון: תעוזה, נטילת אחריות ודוגמה אישית הן בעלות חשיבות לא פחותה. 3 . לקבל החלטות מושכלות המנהיג העסקי נדרש לקבל החלטות מושכלות גם במציאות מורכבת ודינמית: בין אם בפרקי-זמן קצרים, שאינם מאפשרים להשיג את כל המידע החיוני לקבלת החלטה מיטבית, בין אם בתנאי לחץ ואי-ודאות, ובין אם בתנאי סביבה המשתנים ללא הרף. עם זאת, המנהיג הוא האחראי על התוצאות, והוא נדרש לבחון סיכונים/סיכויים ולנהלם, בעיקר, כאשר להחלטותיו יש משמעות קריטית לארגונו. הכרחי לנהל תהליך קבלת החלטות מובנה, הכולל את השלבים הבאים: הגדרת המטרה; איסוף נתונים חיוניים, המאפשר לקבל החלטה מבוססת על עובדות, על ראיות ועל נתונים כמותיים; ניתוח החלופות האפשריות; ובחירת החלופה המועדפת, תוך שקלול אמות מידה חיוניות והתבססות על שכל ישר (ולא על החלטה רגשית). הגישות המקובלות לקבלת החלטות כוללות: מנהיגות סמכותית (המנהיג מקבל החלטות לבדו), מנהיגות מייעצת (המנהיג מתייעץ עם כל הגורמים הרלוונטיים, ומקבל את ההחלטות לבדו), ומנהיגות
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=