דבר המקצוענים ), חיזוי אנליטי Benchmarking ], ניתוח השוואתי ( BPM[ ), וכו'. במשך השנים, מערכות Predictive Analytics( אלו השתכללו, וכיום אפשר להפיק מהן תובנות עסקיות חכמות ופורצות גבולות. על-פי יכולת ניתוחן: ,BI להלן סיווג אפשרי של מערכות . א המערכת :)Descriptive Analytics ניתוח תיאורי ( תורמת ערך ויזואלי, המאפשר ללמוד "מה קרה". לדוגמה: תצוגה גרפית של התקלות בקו הייצור לאורך זמן. . ב המערכת תורמת :)Guided Analytics ניתוח מונחה ( ערך ויזואלי ויכולת לנתח את הנתונים (באמצעות חיפוש), המאפשרים ללמוד "למה קרה". לדוגמה: חקר הסיבות הגורמות לתקלה. . ג :)Predictive Analytics ניתוח אנליטי מנבא ( המערכת מאפשרת חיזוי של אירועים עתידיים, וניבוי מה סביר שיקרה". לדוגמה: חיזוי תקלות עתידיות " בקו הייצור, או ניבוי ביקושים עתידיים של לקוחות. היא מערכת תומכת החלטה וכלי מפתח BI מערכת בידי מנהל שרשרת האספקה. יתרונות המערכת כוללים: ניתוח נתונים אינטגרטיביים בשרשרת האספקה (בארגון ומחוצה לו), ניצול המידע החבוי בשרשרת והפיכתו ליתרונות תפעוליים, בחינת מדדי ביצוע בזמן-אמת ותגובה הולמת מיידית, הגברת הזריזות והיכולת התחרותית, הבטחת תאימות לדרישות הלקוח ולשביעות רצונו, קבלת החלטות מיטביות לשיפור ביצועי השרשרת, מזעור הסיכונים בשרשרת וזיהוי ההזדמנויות לשיפורה, וכו'. בשרשרת האספקה: BI להלן דוגמאות ליתרונות • תובנות על ביקושי חיזוי ביקושים ועיתוד מלאי: לקוחות ובניית תמונה ברורה של הביקוש העתידי, תובנות התורמות לאיזון מיטבי של רמות המלאי בכל ערוצי האספקה, וכו'. • תובנות על מחירי שוק (כולל צפי של מחירים רכש: עתידיים); תובנות על ביצועי ספקים/קבלני-משנה/ שותפים עסקיים (כגון: זמני אספקה, עמידה בדרישות איכות), וכו'. • תחזיות מדויקות על הערכת מועד שילוח בין-לאומי: הגעת המטען לנמל היעד; תובנות על עיכובים צפויים בהגעה; תובנות להפחתת עמלות בגין עיכוב בהוצאת מכולות מלאות מן הנמל, ובגין איחור בהחזרת מכולות ריקות לנמל; וכו'. • תחזיות מדויקות על עמידה בזמני ייצור והרכבה: הייצור ובזמני ההרכבה, תובנות על מגבלות המשאבים והשפעתם על קיבולת הייצור, תובנות על תקלות בייצור, וכו'. • חיזוי תקלות וניבוי מוקדם אחזקת תשתיות ומערכות: של התקלות ברכיבים קריטיים, באמצעות מודלים אנליטיים, התורמים להפחתת אחזקת השבר עד למינימום, וכו'. • תחזיות מדויקות על עמידה בזמני לוגיסטיקה: מסירה; תובנות על קצבי קליטה ופיזור, ליקוט ואריזה, וספירות מלאי; תובנות על טעויות ליקוט; וכו'. • תחזיות מדויקות על צפי מועד האספקה, הפצה: תובנות על עיכובים הצפויים בהגעה, תובנות לשיפור רמת השירות ולהפחתת עלויות ההפצה, וכו'. • ;)Bottlenecks זיהוי צווארי בקבוק (תהליכים עסקיים: כפילות מאמצים; פעילויות מיותרות, או חסרות- ערך; וכו'. לסיכום, בעידן המודרני, הניהול האנליטי הוא כלי הכרחי לניהול שרשרת אספקה אפקטיבית ויעילה. הוא גם ) בשרשרת האספקה, Knowledge הבסיס לניהול הידע ( המאפשר לארגון לשפר את ביצועיו מול הלקוח, לייעל את העבודה, ולהפיק תועלת משיתוף הפעולה עם הספקים, קבלני-המשנה, והשותפים העסקיים. מי ומה בשרשרת האספקה 61 בשנים האחרונות, הנהלות ארגונים החלו לאמץ מערכת בינה )Business Intelligence עסקית ( ] כפלטפורמת ניתוח נתונים, BI[ המציבה סטנדרטים חדשים בעולם האנליטיקה. מערכת זאת מפיקה מידע בעל ערך לארגון, וגם תורמת תובנות רבות לניהול הפעילות העסקית
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=