הובלת האינטגרציה בתהליכי מיזוג ורכישה לצד הפוטנציאל, הטמון בהצלחת מהלכי המיזוג/ הרכישה, קיים איום ממשי לכישלונם. שיעור ההצלחה במיזוגים/ברכישות עומד בלבד 15%- על כ מן המיזוגים/ 90%-70%( הרכישות נכשלים, והם אינם תורמים מאומה לחברה היוזמת את מהלך המיזוג/הרכישה) ג'ונסון &ד"ר אלון בן-יעקב, דירקטור בכיר של איכות מיזוג ורכישה, החטיבה הרפואית ג'ונסון SCM-i אלי יצחקוב, מנכ"ל איכות ומצוינות בניהול, מייסד )Mergers and Acquisitions תחום המיזוגים והרכישות ( ] ממשיך לעניין הנהלות חברות, שמחפשות כיצד M&A[ להגדיל את נפח פעילותן העסקית, לחדור במהירות לשווקים חדשים, לגוון את הפתרונות המוצעים ללקוחות, להרחיב את מאגר לקוחותיהן, ולשפר את רווחיהן. התחום הזה הוא חוצה מגזרים, ואפשר למצוא עסקאות רבות כמעט בכל מגזר, כגון: היי-טק, רפואה, תעופה, ביטחון, תקשורת, וכו'. למרות אתגרי השנים האחרונות (מגיפת הקורונה והמשבר הכלכלי העולמי), בתחום ) ניכרת יציבות. בתקופה M&A המיזוגים והרכישות ( האחרונה, אף הייתה עלייה בכמות העסקאות, והיא חזרה להיות בהיקף דומה להיקף, שהיה לפני תקופת הקורונה. בתעשיית הציוד הרפואי, הנהלות החברות מבקשות להבריא חולים ולשפר את איכות חייהם באמצעות פתרונות חכמים, יעילים ואוטומטיים, שיבטיחו תוצאות מי ומה בשרשרת האספקה 8 ד"ר אלון בן-יעקב דבר המקצוענים מיטביות במהירות, באיכות גבוהה ובמחיר תחרותי. במהלך השנים האחרונות, חברות רפואיות מובילות ביצעו רכישות מעניינות, ולדוגמה: חברת התרופות מחברות הביוטכנולוגיה הגדולות ,"Amgen האמריקנית " " במחיר כולל Horizon בעולם, הודיעה על רכישת חברת " Johnson ; התאגיד הרב-לאומי "* מיליארד דולר 27.8 של " במחיר כולל Abiomed רכש את חברת " "& Johnson מיליארד דולר; יצרנית התרופות האמריקנית 16.6 של " במחיר כולל של Biohaven " רכשה את חברת " Pfizer" מיליארד דולר; וכו'. 11.6 לצד הפוטנציאל, הטמון בהצלחת מהלכי המיזוג/ הרכישה, קיים איום ממשי לכישלונם. שיעור ההצלחה מן 90%-70% בלבד ( 15% במיזוגים/ברכישות עומד על כהמיזוגים/הרכישות נכשלים, והם אינם תורמים מאומה לחברה היוזמת את מהלך המיזוג/הרכישה). מחקרים רבים ניסו לפצח את הסיבות לשיעור הנמוך בהצלחת העסקאות, ורובם מצביעים על כמה גורמים האחראים לכישלון. להלן הגורמים העיקריים לכישלון: ⋅ בעיית תקשורת בין החברה הרוכשת לחברה הנרכשת. ⋅ הבדלי תרבות ארגונית בין החברות. ⋅ עזיבת בעלי תפקיד מרכזיים בעקבות תהליך הרכישה. ⋅ אובדן ידע בעקבות עזיבת מנהלים/עובדים. ⋅ חוסר אחידות בניהול תהליך הרכישה ("כל עסקה מנוהלת אחרת"). ⋅ חוסר ודאות הקיים ברכישת חברות. ⋅ מובנות חלקית בתהליך האינטגרציה, הפוגעת ביישום התהליך ובתיעדוף המשימות. האינטגרציה בתהליך מיזוג/רכישה להלן השלבים בתהליך המיזוג/הרכישה של חברה: 1 . בחירת חברת היעד. הרכישה כפופה לאישור ועדת הסחר הפדרלית * ] בארה"ב. FTC[ )Federal Trade Commission( 10 ' (המשך בעמ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=