3 "יש תוצרים פחות טובים – חוסר וודאות, געגוע לבית, למשפחה, לסביבה האורגנית [...] בכלל קריית שמונה היא כמו משפחה אחת גדולה, ופה אני אקרא לזה ב"גלות", ואני רואה את החוזק שלנו. מגלים פה את האנשים החזקים שלנו ברצון להיעזר ולהירתם. לא חייבים לקבל פרס לכל דבר, ואנשים מבינים את זה. וכל מלון הוא עיר משלו, וכל מי שצריך אנשים רואים את זה ובאים ומחבקים ועוזרים". לצד זאת, תקופת הפינוי גם העניקה, דווקא, הזדמנויות חדשות ללא מעט תושבים. כך למשל יש עליה בתחושת הקהילתיות (כפי שמוכיח סקר תושבים בקריית שמונה כחצי שנה לאחר הפינוי), אזרחים ותיקים זוכים למערך פעילויות מסודר ולרשת חברתית חדשה, תושבים מקבלים מענים שנתפסים מבחינתם טובים יותר (בריאות, רווחה, חינוך, פנאי וכו'), תושבים מוצאים הזדמנויות תעסוקתיות משתלמות, תפקידים קהילתיים משמעותיים עבורם או תחביבים חדשים ועוד. במקביל, נראה כי גם עבור הרשות מסתמנות הזדמנויות לשיפור מתן השירות Builb Back( BBB לתושבים מתוך גישה שמושמעת תדיר בתקופה זו של ) – החותרת להחזיר את התושבים למערך עירוני ואזורי משודרג. Better תקופת השהות הממושכת מזמנת התעצמות של חלק מהמשברים הנטועים באי הוודאות המתמשכת ובצער על מקרי אובדן סובייקטיביים של אנשים (אובדן חיי משפחה וזוגיות, תעסוקה ובתים שנפגעו בקריית שמונה מירי הטילים). ייחודיות תהליך הפינוי של קריית שמונה מלחמת חרבות ברזל הביאה לפינוי ממושך של רשויות ויישובים רבים, וכל אחד מותאם. מערכי המשילות 11 מהם התמודד עצמאית עם יצירת מערך משילות שנוצרו משקפים חיבור בין משתנים רבים, כמו התפיסה של ראש הרשות את המהלך, מאפיינים קהילתיים, כוח אדם, פרישה גאוגרפית של התושבים המפונים ועוד. קריית שמונה יוחדה בכמה משתנים שהשפיעו על מערך הפינוי. חלקם מאפיינים גם רשויות אחרות, אך הצלבה זו בין משתנים ייחודית לקריית שמונה: • משך פינוי ארוך טווח שנמשך למעלה משנה כרוך באי ודאות ממושכת, בשינויים בהצהרות על מועד החזרה ובפתיחת שנת לימודים שנייה מחוץ לעיר. • מטא-ביזור פריסה על פני מאות אתרי פינוי בקבוצות קטנות, כאשר בכל המקומות חיים לצד מפונים מיישובים אחרים (לא פעם יישובים שלמים כמו קיבוצים, מושבים או ריכוז עירוני גדול). מבחינת העירייה נדרש מערך משילות מבוזר של שחקנים רבים. • פינוי מאוחר לשאריות התפוסה באתרי האירוח אתגר ההתמקמות של עובדי הרשות שהגיעה אחרונה לזירה אל מול הרשויות המארחות היה גדול, לאחר שהאחרונות כבר פתחו שירותים מקומיים עבור תושבי יישובים אחרים. • התעצמות דיור עצמאי צורת פינוי שדרשה מהמודל להשתנות לאורך זמן וגרמה, בין היתר, להידלדלות מערך השירותים בבתי המלון (כמו: גנים שנסגרו, הפחתת פעילויות פנאי ומיעוט מתנדבים). מעבר הדרגתי ממודל מרוכז אזורית באשכולות של מלונות למודל המבוסס יותר על רכזי דירות ופעילות מחוץ לבתי המלון. תוצר לוואי של השינוי הוא מפונים במלונות שחשים נטישה נוספת בעקבות יציאת משפחות רבות. ). מוחזקים: משילות מבוזרת מבוססת קהילה בפינוי 2024 . ראו גם: שמר, א. ( 11 תושבי שדרות במלחמת חרבות ברזל. קרן שח”ף ועיריית שדרות. ). אנחנו בתפקיד חיינו. סיפורם של עובדי מועצת שער הנגב. קרן 2024 שמר, א. ( שח”ף ומועצה אזורית שער הנגב. "האתגרים עכשיו הם שונים. האתגר הגדול ביותר הוא החוסר וודאות. בתים נפגעים עם טילים ורוצים לדעת מה קורה. הרבה בעיות של שהות ארוכה מחוץ לבית... אתה נמצא בבית מלון אבל זה הפך לבית עם הר געש, כל הזמן לוודא שהוא לא מתפוצץ". "זה שאתה בבית מלון, אז רמת העצמאות שלך מאוד נמוכה, אתה לא מנקה את החדר, אתה לא מחליט מה להכין לאכול, מתי לאכול, מתי להוציא את הזבל. חודשים אוכל אותו 8 אתה כבר דבר. אתה כבר יודע הכול, אין אפשרות בחירה. ואתה לא רוצה לבשל בחדר, למה לבזבז כסף שגם ככה אין לך?". תהליך פינוי העיר 23 |
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=