כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גליון 17 - אפריל 2018

הרובוט הלוגיסטי שלי לאחרונה, אנו עדים לפיתוח מסיבי של פתרונות לוגיסטיים מבוססי רובוטים. רובוטים מתקדמים נכנסים לפעולה במחסנים ובמרכזי מיון, והם אפילו משתתפים בתהליך ההפצה של ה"מייל ) Last-Mile האחרון" ( A.G.S יצחק (איציק) דנה, מנכ"ל חברת התכנון והייעוץ הלוגיסטיים זה אינו סוד, שהתפתחות השימוש ברובוטים, בשנים האחרונות, היאמרשימהביותר. רובוטיםחדשנייםתומכים ברופאים, המבצעים ניתוחים שהם פולשנים פחות מבעבר, והם גם בטוחים יותר לביצוע. רובוטים מסייעים לאחיות במרכזים רפואיים להביא ארוחות ותרופות לחולים ללא דיחוי. רובוטים תומכים בהתאוששות מאסונות טבע, בדרכים מסוכנות מדי בעבור בני-אדם. רובוטים משולבים במפעלים להרכבת כלי-רכב ובטיפול בסחורות, תוך ביצועים באיכות גבוהה ביותר ובעלות נמוכה יותר. כיום, קיימות מגמות משמעותיות בעולם של פיתוחים ושל טכנולוגיות, שישפיעו מאוד על עתידנו, כגון: אנרגיה בת קיימא, אינפורמטיקה רפואית, הדפסה תלת-ממדית, ), מכוניות Big Data רצף גנים, מאגרי נתונים עצומים ( , ועוד. * ) Blockchain אוטונומיות, “שרשרת בלוקים" ( ההתקדמות בתחומים אלה תשפר את רמת חיינו מאוד. פתרונות לוגיסטיים מבוססי רובוטים לאחרונה, אנו עדים לפיתוח מסיבי של פתרונות לוגיסטיים מבוססי רובוטים. רובוטים מתקדמים נכנסים לפעולה במחסנים ובמרכזי מיון, והם אפילו Last- משתתפים בתהליך ההפצה של ה"מייל האחרון" ( ): תפישה טכנולוגית Blockchain * שרשרת בלוקים ( במחשוב, המאפשרת פעילות עסקית מאובטחת באינטרנט ואימות של טרנזקציות עסקיות בין צדדים שונים, ללא צורך בישות ניהול מרכזית. את הגורם המנהל מחליפים “בלוקים" מוצפנים של מידע, הנוצרים באמצעות שיתוף מבוסס רשת תקשורת מן הסוג עמית .] P2P [ ) Peer-to-Peer לעמית ( מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 20 יצחק דנה ד ב ר ה מ ק צ ו ע נ י ם ). פתרונות אלה יביאו תועלת כפולה: מחד, עובדי Mile הלוגיסטיקה ייהנו משילוב הרובוטים בעבודה, והם יוכלו להתמקד בפעילויות מעניינות, שהן משמעותיות ומהנות יותר; ומאידך, הלקוחות יזכו לקבל שירותים מהירים ואיכותיים. כל אלה יהפכו את שרשרת האספקה, שתהיה מהירה יותר, בטוחה יותר, ופרודוקטיבית יותר, לעומת השרשרת הנוכחית. ) E-Commerce מהפכת המסחר האלקטרוני ( שינתה מאוד את התפישה הלוגיסטית: מן הגישה של ), המבוססת על Lean-Logistics “לוגיסטיקה רזה" ( הפחתת עלויות עבודה, לגישה חדשה, המבוססת על שיפור משמעותי בתפוקות. לאחרונה, אנו רואים שימוש באסטרטגיות ליקוט חדשות, שאינן מבוססות רק על ), אלא ROI הקטנת הוצאות ועל תחשיבי החזר השקעה ( מתמקדות בהפחתת זמן המחזור (נושא המשותף לכל הענף), בשיפור רמת השירות, ובהגדלת הערך העסקי ללקוחות. מיליארדי צרכנים חסרי סבלנות מניעים את ניהול שרשרת האספקה ודוחפים את המנהלים לחפש פתרונות חדשניים. פתרונות אלה מבוססים על רובוטים, המחליפים את העבודה האנושית. ממשך עבודתו של המלקט במחסן 50% בעבר ציינתי, כי “מתבזבז" על הליכהממיקוםאחד למשנהו (קרי, מכתובת איתור אחת לכתובת איתור אחרת). הפתרון לבעיה זו מבוסס על יישום אסטרטגיית ליקוט מן הסוג “הסחורה G2M/ [ ) Goods-to-Man/Goods-to-Person אל האדם" ( ]: בשיטה זו, המלקט אינו צריך ללקט פריטים G2P בשורות האחסון, ובמקום זאת, מערכת רובוטית מביאה את הסחורה לעמדת הליקוט (זאת, על-פי סדר ההזמנות ועל-פי סוגי האריזות הנדרשות). כל מה שנותר למלקט הוא ללקט את הפריט המבוקש מן הארגז, המונח לפניו, ולהניח את הפריט במארז המשלוח הרלוונטי. בארצות מסוימות, שבהן קיים מחסור חריף בכוח-עבודה לוגיסטי, הרובוטים מחליפים גם את המלקט בעמדת הליקוט. במקרים אלה מיישמים אסטרטגיית ליקוט מן הסוג ]. יישום G2R [ ) Goods-to-Robot “הסחורה אל הרובוט" ( זה מחייב שילוב עם מערכת מתקדמת לניהול מחסן ), המנהלת ביעילות את כל תהליכי העבודה WMS ( במחסן, כולל ניהול “טריגרים" לביצוע פעולות: החל מפיזור הסחורה במחסן, המשך בביצוע יעיל של ריענון )22 ' (המשך בעמ © Euro-Friwa GmbH