כתב עת - מי ומה בשרשרת האספקה - גליון 17 - אפריל 2018

בשלב זה נשאלת השאלה, מה היא החדשנות, המוצגת בתפישת שרשרת האספקה השיתופית, ומהו השינוי שמאפשר לממש אותה כעת. הרי כבר בעת העתיקה התקיים שיתוף במשאבים, באמצעות סחר חליפין ), ועקרון השיתוף היה אבן יסוד בקהילות Barter ( השיתופיות בקיבוצים, עוד לפני קום המדינה. התשובה לכך טמונה בהתפתחות טכנולוגיות שיתוף המידע וזמינותן בכל מקום. טכנולוגיות אלו הן הבסיס לפלטפורמות המידע, המשתפות בין בעלי המשאבים לבעלי הצורך במשאבים אלה. פלטפורמת שיתוף משאבי שרשרת האספקה היא גם המשך ישיר לתהליך יצירת שרשרת האספקה הדיגיטלית, המבוססת על שיתוף מידע מלא לאורך השרשרת. פלטפורמת המידע השיתופית בשרשרת תרכז את כל המידע של בעלי המשאבים: אופי המשאבים, זמינותם, יכולותיהם ועלויות השימוש בהם. בעלי הצורך במשאבים יוכלו להיכנס לפלטפורמה, לבחון את חלופות המשאבים העומדים לרשותם, לבחור את המשאב המתאים לצורכיהם, וליצור קשר ישיר עם בעלי המשאבים לביצוע העסקה. פלטפורמת המידע של שרשרת האספקה השיתופית תאפשר גם משוב ובקרה על השירותים ועל איכותם, והיא תציג את שביעות רצון הלקוחות מספקי המשאבים. חזון שרשרת האספקה השיתופית מבוסס על מעבר מעבודה עם ספקים ומתווכים לעבודה ישירה עם בעלי משאבים עצמם. למעשה, מעבר זה הוא שיטוח של שרשרת האספקה, וצמצום שכבות ושלבי ביניים בתהליכים לאורך השרשרת. בעלי המשאבים יציעו את משאביהם הזמינים באמצעות פלטפורמת המידע, ללא צורך במתווכים וספקי ביניים לאורך שרשרת האספקה, וכך הם יחסכו את עלויות התיווך ויקצרו את זמני האספקה והתגובה של השרשרת. תהליך זה של שיטוח השרשרת, קיצור תהליכים והתקרבות הלקוחות/ הצרכנים למקורות, חוצה את עולם העסקים כולו (ראו , המשמשות eBay ו- Amazon פלטפורמות מידע, כגון בסיס לרכש ישיר בין יצרני המקור ללקוחות הסופיים, תוך צמצום המתווכים בדרך). התועלות הצפויות מיישום גישת שרשרת האספקה השיתופית הן רבות ומגוונות. מעבר לצמצום העלויות ללקוחות והגדלת ההכנסות לספקים, שרשרת האספקה השיתופית תביא להרחבת מצאי המשאבים ולשיפור זמינותם, וכן לשיפור הנצילות של המשאבים הקיימים. זמישות המשאבים בשרשרת השיתופית תאפשר יצירת התקשרויות קצרות טווח, כדי לתת מענה הולם וגמיש לצורך מוגבל בזמן. זאת, ללא צורך בהתחייבות לזמן ארוך. שיתוף המידע באמצעות פלטפורמת המידע הייעודית לשרשרת תספק מידע משותף ואחיד לקבלת החלטות של מנהלים בשרשרת, והיאתהפוך את “חוכמתההמונים" לחוכמתהמשתמשים, ", על-פי דירוג Booking בדומה לבחירת מלון באתר “ המשתמשים והתייחסותם לרמת השירות (מחד, הדירוג משפיע על סיכוייהם של בעלי המשאבים לזכות בהכנסה נוספת; ומאידך, הוא משפר את אמון הלקוחות בשירותים ובבעלי המשאבים). שרשרת האספקה השיתופית, שנסקרה במאמר זה, מהווה הזדמנות לשיפור ביצועי שרשרת האספקה הארגונית, והיא תומכת ביישום שתי האסטרטגיות המובילות בניהול שרשרת האספקה: האחת, אסטרטגיית Lean שרשרת אספקה יעילה, המבוססת על ניהול רזה ( ). זאת, באמצעות ניצול יעיל של משאבים Supply Chain והפחתת עלותם. והשנייה, אסטרטגיה של שרשרת ). זאת, Agile Supply Chain אספקה תגובתית זמישה ( בזכות ניצול המשאבים והמלאים השיתופיים, כדי לשפר את גמישות השרשרת ואת זריזות תגובתה. לסיכום, יישום תפישת שרשרת האספקה השיתופית יכול לסייע לכל אחד מאיתנו - מנהלי שרשרת האספקה בארגון, הן כצרכני משאבים שיתופיים, והן כספקים של משאבים שיתופיים, כדי לשפר את ביצועי השרשרת ואת הביצועים העסקיים של הארגון. חזון שרשרת האספקה השיתופית מבוסס על מעבר מעבודה עם ספקים ומתווכים לעבודה ישירה עם בעלי משאבים עצמם. למעשה, מעבר זה הוא שיטוח של שרשרת האספקה, וצמצום שכבות ושלבי ביניים בתהליכים לאורך השרשרת Created by Welcomia - Freepik.com ד ב ר ה מ ק צ ו ע נ י ם מ י ו מ ה ב ש ר ש ר ת ה א ס פ ק ה 62