דבר המקצוענים 2 . סקירת החברה והערכתה. 3 . תכנון תהליך המיזוג/הרכישה. 4 . .]DD[ )Due Diligence בדיקת הנאותות ( 5 . .)Integration Planning תכנון תהליך האינטגרציה ( 6 . סגירת העסקה. 7 . .)Execute Integration ביצוע האינטגרציה ( ) ואת הביצוע 5 האינטגרציה כוללת את התכנון לעיל (שלב ), והיא קריטית להצלחת תהליך המיזוג/ 7 לעיל (שלב הרכישה. היא כוללת אתגרים משמעותיים, שלא מובאים תמיד בחשבון, בשלבי תכנון העסקה, ולכן נדרש לתכנן את ביצועה ולהיערך ליישומה המיטבי. מחלקת האיכות של החברה היוזמת עשויה להוות עוגן מקצועי בהתמודדות עם אתגרי האינטגרציה, כי היא דוגלת בתהליכים מובנים, בתיעוד שיטתי, בהפקת לקחים ובשיפור מתמיד. בזכות אלה, המחלקה יכולה להבטיח תהליך מובנה, המבוסס על יישום תובנות שנלמדו בעסקאות עבר. מחלקת האיכות משתלבת בתהליך המיזוג/הרכישה, ). נציג המחלקה סוקר את התיעוד, 3 בשלב התכנון (שלב שהתקבל מנציגי חברת היעד, וגם מבקר באתרי הייצור והפיתוח של החברה. תכנון תהליך האינטגרציה (שלב ) כולל הקמת צוות רב-מחלקתי, שעתיד להוביל את 5 תהליך האינטגרציה לאחר סגירת העסקה. צוות זה מורכב מנציגים מן החברה הרוכשת ומן החברה הנרכשת. הצוות נפגש ברמה שבועית/דו-שבועית, והוא מגדיר את תכולת האינטגרציה, את משך האינטגרציה, את התהליך לבקרת התקדמותה, ואת המשאבים הנדרשים ליישומה המיטבי. בסיום התהליך, נציג האיכות מגבש תכנית אינטגרציה, הכוללת לוח-זמנים מוצע ("טנטטיבי") ותקציב נדרש. יש חשיבות רבה לתכנון מוקדם זה, כי עלויות האינטגרציה המשוערות מובאות בחשבון, במודל הפיננסי של העסקה ,(Deal Model) ולאחר ביצוע האינטגרציה הן ייבחנו, כדי לכמת את הצלחת העסקה בהשוואה לתכנונה המקורי. ) צריך להבטיח איחוד מיטבי 7 ביצוע האינטגרציה (שלב של פעילות החברות (הרוכשת והנרכשת), ולהפיק ערך מרבי מן העסקה. הובלת האינטגרציה מחייבת רגישות ניהולית מרבית, שכן תהליך האינטגרציה משלב צוותים ממחלקות שונות (כגון: כספים, משאבי אנוש, רגולציה, איכות, שרשרת אספקה, וכו') וגם נציגים מן החברה הנרכשת. שילוב זה עלול ליצור "רעשים" רבים, בגלל מיגוון פערים: מתודולוגיות שונות, תהליכים שונים, מערכות מידע שונות, ובמקרים רבים, גם תרבויות עסקיות שונות. בתהליך האינטגרציה נדרש לסקור את כל החומרים ,)4 והנושאים, שנבדקו בתהליך בדיקת הנאותות (שלב ולהגדיר את תכנית הפרויקט, המשלבת את כל המחלקות. כחלק מהכנת התכנית מובאים בחשבון תהליכים, שמאוחדים תמיד בכל אינטגרציה (ניהול משאבי אנוש, מי ומה בשרשרת האספקה 10 ביצוע האינטגרציה צריך להבטיח איחוד מיטבי של פעילות החברות (הרוכשת והנרכשת), ולהפיק ערך מרבי מן העסקה. הובלת האינטגרציה מחייבת רגישות ניהולית מרבית, שכן תהליך האינטגרציה משלב צוותים ממחלקות שונות (כגון: כספים, משאבי אנוש, רגולציה, איכות, שרשרת אספקה, וכו') וגם נציגים מן החברה הנרכשת )8 ' (המשך מעמ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=