עקרונות מנחים למודל הפינוי והשהייה • אחריות, הובלה וביצוע של מהלך הפינוי מטעם הרשות המקומית זאת לאור שיקולים והחלטות רשותיות. • גיוס כוח אדם פנימי לעבודה קהילתית עם התושבים המפונים. • בינוי קהילה ואקטיביזם הגברת המעורבות והאקטיביות וחיזוק תחושת הערבות ההדדית, השייכות לעיר ורשתות הקשרים בין התושבים. • שיתופי פעולה בין גופים ותוכניות עבור הטבת השירות לתושבים הנגשת המענים לתושבים מפונים בבתי המלון ולשוהים בהסדרי דיור עצמאי באמצעות משאבי העיר, תוכניות עירוניות ומגוון גופים חיצוניים המסייעים לעיר. • פיתוח מקצועיות באמצעות תהליכי למידה והכשרה מעמיקים ומתמשכים לא רק עבור תקופת החירום, אלא מתוך מטרה לייצר תשתיות ארגוניות ועתודה ניהולית מקצועית וחזקה עם החזרה לעיר. • מיצוי משאבים ממשלתיים תיווך בין צרכי הרשות והתושבים המפונים לבין משרדי הממשלה, על מנת לשפר את המענים הממשלתיים. • היערכות לחזרה הביתה התארגנות עירונית בשיתוף תושבים בכל תחומי החיים בעניין מהלך החזרה, תוך ראייה אזורית ארוכת טווח. הסיפור הזה הוא של כולנו הנרטיב הפרטי כנרטיב קולקטיבי לאומי וחשיבות האנשים שבדרך: "הסיפור הזה הוא של כולנו, של כל עם ישראל, וכמה שיותר להעביר את התובנה הזו לכולם. יש הרבה אנשים טובים באמצע הדרך, ובסוף הפינוי הזה והרבה ממה שאנחנו עוברים זה על הצלחות של אנשים באמצע הדרך, שראו עין בעין את מה שאנחנו, ועוברים וצועדים איתנו יד ביד. אנשים, פשוט אנשים". (מנהל) עבודה מתוך הקשר של קושי וטראומה “יש כאלו שלא מצליחים להתרומם. אם יש לי תושבים כאלו, אז אני דואגת לעזור למשל באמצעות אנשי מקצוע שיגיעו לתוך המלון, לייצר סדנאות טיפול לקהילה, להבין מהם באמת, אם אתה אומר לא טוב – אז בואו נחשוב ביחד מה לא טוב”. (מנהל) | 34
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=