קריית שמונה - מערך פינוי קריית שמונה במלחמת חרבות ברזל

5 רציונל מודל הפינוי והשהייה מודל הפינוי מנוהל על ידי עיריית קריית שמונה באמצעים של משילות היות שהתושבים מפוזרים במאות מקומות, צמח מודל שמבקש מטא־מבוזרת. לתת שירות, הן ליושבי המלונות והן לאלה המפוזרים אקראית ברחבי המדינה. עקב נסיבות החירום הממושכות, תנאי אי־הוודאות והשלכות הפיזור מודל זה מבוסס על הגאוגרפי, מודל ניהול מערך החירום הינו מטריציוני. גמישות ניהולית המותאמת למציאות כאוטית ומשתנה תוך שמירה על המטרות הארגוניות. גישה מטריציונית מאפשרת לדוגמה להקים צוותי אד-הוק לצורך ביצוע יעיל של משימות, תוך שינוי מיקומים מקצועיים, כפיפויות ארגוניות ושיתופי פעולה חדשים המצליבים בין עובדים מאגפים ומצוותים שונים. בעקבות המיקומים הגאוגרפים של הפינוי, הצטוותו צוותים חדשים של עובדי עירייה ופעילים, מה שדרש מכלל דרגי המערכת פתיחות, זרימה טובה של תקשורת, ניהול רגיש של קונפליקטים ונכונות ללמוד תפקידים חדשים. תפעול מערך הפינוי הינו מבוסס קהילה מעצם היותו קושר בין עשייה וחוויה פעולות רבות נועדו לחזק את תחושת הקהילתיות, קהילתית לבין חוסן וצמיחה. תוך שהן נסמכות על מעורבות ויזמות תושבים בפעילות ועל פעולות שנועדו לחזק את המרקמים הקהילתיים בין תושבים. ניהול מערך הפינוי והשהייה מחוץ לעיר 33 | 3 מימוש משאבים מיטבי: ניהול מענים ותקציבים רב מגזריים בסינרגיה ובהתאמה לצורכי העיר. אמצעים: שותפות עם משרדי ממשלה רלוונטיים, ארגונים פילנתרופיים, חברה אזרחית, ארגוני מגזר עסקי, מוניציפלי וממשלתי. 4 פיתוח ידע: תיעוד, פיתוח וארגון הידע החדש שנוצר בשטח. שיתופו יסייע בתהליכי פינוי עתידיים. אמצעים: פיתוח, המשגה והפצה של מודל פעולה לפינוי עירוני בחירום; שיווק ופרסום הידע. 5 הערכות מנקודת מבט קהילתית מתוך חשיבה על השפעת “היום שאחרי” הפינוי ודגש על מינוף ההזדמנויות ותכנון מקדים לטובת שיקום, פיתוח וצמיחה של העיר. אמצעים: • תהליך שיתופי במודל מיזוג ידע המפגיש את עובדי הרשות, תושבי העיר, גורמים תומכים ובעלי תפקיד שונים הפועלים בעיר, לחשיבה משותפת על תמונת העתיד של העיר והדרך להשגתה, • ליווי צוותי עבודה להכנת תהליך החזרה לעיר. • סקר תושבים להבנת מגמות חזרה וללמידה ותכנון הליך החזר.

RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=